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招商风格不外关 ，就迈不外发展坎

颁发于：2026-05-15 09:40

一个月内 ，辽宁日报“直言”栏目连发短评 。

每篇字数不多 ，寥寥数百字 ，却索性了当、直奔问题 。

越读越感触 ，照见了大无数处所的共性问题 。

不少处地点营商环境、干部风格、发展理想上 ，存在类似的困境 。

从恳谈会怎么开、走访怎么走 ，一路戳到政绩观怎么立、党性怎么建 。

高频次、高密度的发文 ，是对招商干部一次系统性“集体体检” 。

这份“体检汇报” ，更是为各地招商引资擦亮一面自省自照的镜子 。

01 表层是风格问题

先从最表层的风格说起 。

有些做法 ，是长年沉淀下来的惯性 。

辽宁日报“直言”栏目 ，点名了招商日常里最容易走偏的做法 。

第一种 ，是恳谈会容易开成“注定会” 。

招商引资工作中 ，各地都爱开企业座谈 。一方面是传统做法 ，另一方面也是想听到企业声音 。

但现实操作中未免走样 ，有时辰会前会跟企业打个招呼 ，“重要正面汇报 ，定见能够暗里再说” 。

了局一整场下来 ，十几家企业围坐一圈 ，讲话险些都是“挺好”、“很中意” 。

站在组织者角度能理解 ，辅导在场 ，现场提定见怕排场不好看 。

可站在企业何处看 ，是另一本账 ，真问题没机遇说出口 ，久而久之就感触这种会不用太当真 ，慢慢滑向走流程 。

第二种 ，是企业联系走访里的“四忌” 。

浮、虚、假、扰 ，辽宁日报“直言”栏目写得挺到位 。

走访工作压下来,干部一天要跑四五家企业 ，车间拍照、台账填表、合影实现 ，功夫就从前了 。

对企业的工艺卡点、供给链瓶颈、当下最愁的事 ，其事反不及深谈 。这不是态度问题 ，更多是节拍问题 。

企业也心知肚明 ，自己出产工作沉 ，陪走访半天 ，最大的但愿是能按时收工赶订单 。其中 ，看下来双方都不轻松 。

第三种 ，是“前院”和“后院”分隔摆 。

每个招商部门手上都有两份清单 ，一份亮点项目 ，一份汗青遗留 。前者拿得出手 ，后者不好开口 。

接待上级、媒体、同业参访的时辰 ，习惯往前院引 ，后院的欠账、搁置和谈、未兑现配套 ，能缓就缓 。

可招商是长周期工作 ，后院的事攒下来 ，一两年后总有企衣废板跑来追问“昔时吃嫉的配套呢?”那时辰回覆起来 ，比此刻更难 。

第四种 ，是整改容易停在“表表作为” 。

被点名或被投诉后 ，最常见的反映是“立行立改、真改实改”的表态 。

文件完整、反馈率高 ，汇报起来数据美丽 。但企业拿着原来那件事再去办 ，体感上没有变动 。

这四种走偏 ，背后其实是统一件事 ，查核指挥棒的沉心偏了 。

查核看数量 ，开了几场会、走访几多家、整改反馈率几多 。项目质量和企业体感难量化 ，就只能退回到数量上 。

现实上 ，招商干部不是不想干好 ，近况也得向实现上面的批示 。

02 中层是理想步骤

招商风格问题 ，再往下一层是理想步骤 。

只顾着看签约金额 ，不看产业链符合 。

一个几十亿的大项目招进来 ，落地才发现上游原资料本地给不了 ，下游配套周遭三百公里没有 ，人才更是稀缺 。

这样一来 ，项目不服水土 ，要么规模起不来 ，要么默默搬走 。

招商干部 ，为什么只看金额 ？由于查核 ，就只看金额 。

有些处所 ，每年跟市里签的指标责任书 ，三大硬指标——签约额、到资额、开工率 。

产业链嵌合度不在里头 ，招商干部天然是考什么就追什么 。

再往下拆一层 ，本地有没有器沉产业钻研 ？

越是经济蓬勃地域 ，越器沉产业深耕 。组建专职产业钻研专班 ，常态化发展招商行列专业培训 ，以系统化、长效化能力建设 ，支持精准招商 。

反观部门区域 ，连本地产业根基底数都抽象不清 。

自身优势赛路、发展短板、关键卡点瓶颈 ，无法做到了然于心、精准把握 。表表是摸排不详细 ，性质是资源壁垒难突破 。

产业数据分散在发改、统计、工信、税务等多个部门 ，各套数据口径不一、更新分歧步 。

通常而言 ，招商干部权限有限、单打独斗 ，底子无法实现数据互通、资源整合 。

这是个“谁来两全”的问题 ，必要处所“一把手”亲自推动、跨部门授权之后才搭起来的 。

还有 ，跨部门协同打不通 。

企业进了门才发现 ，门后还有一堵堵看不见的墙 。

这个事要找发改委、那个事要找天然规划局、另一个事要找税务 ，每堵墙都得自己翻 。嘴上“一站式” ，办起来是“站一路” 。

想要真正破解难题 ，必须自上而下压实责任、两全调度 ，推动各职能部门突破本位思想 ，成立关环联动、协同发力的工作机造 。

更值得警惕的是 ，大局化落实的顽疾 。

各类发展带头会声势盛大、标语激昂 ，顶层规划规划巨大、措辞亮眼 ，但落到实操层面 ，具体行动吞吐、责任主体悬空、时限要求缺失 。

热烈过后原地踏步 ，最终陷入“说起来热血沸腾 ，做起来毫无行动”的怪圈 。

03 根子落在政绩观

风格和能力的病根 ，最终都扎在政绩观和党性上 。

我们看到了统一个扭曲 ，短跑思想、显绩激昂 。

招商干部为什么偏心短跑 ？由于升迁周期和产业周期天然错位 。

一任三到五年 ，产业造就至少十年 。干部种的树 ，多半是下一任或下下任纳凉 。

这不是单个干部的觉醒问题 ，是整个干部评价系统在强化这种选择 。

评价系统看什么 ？看任内可量化、可汇报的成就——签约额、剪彩次数、数据同比涨幅 。

十年以来产业链里长出什么、税源稳不稳、就业持不持续 ，这套系统看不见 。

只沉短期显绩、忽略长远潜绩 ，困局便由此固化 。

单纯标语式提倡持久主义 ，底子无法破局 。关键在于沉构查核评价逻辑 ，突破唯数据、唯短期的“可视化”导向 。

评价导向一旦跑偏 ，工作逻辑必然变形 。

查核倒逼短期工作 ，干部被迫追赶显绩；指标压力层层加码 ，便容易催生数据美化、成就注水；长此以往 ，求实风格淡化 ，纪律意识弱化 ，党性底线随之松动 。

近期多地传递的招商引资背面典型 ，刚好印证了这一点 。

从风格漂浮、大局主义 ，到虚伪招商、数据造假 ，整条问题链条上 ，监督约束、查核校对、问责机造全程缺位 ，才让各类顽疾积弊愈演愈烈 。

写在最后

辽宁日报这面镜子 ，照出招商引资的共性 。

整顿看下来三层问题 ，对应了三件事：

风格要正 ，靠造度约束；理想要变 ，靠能力建设；政绩观要转 ，靠评价系统沉构 。

说到底 ，镜子里照出来的 ，是查核指挥棒的影子 。

对照这篇“体检汇报” ，指挥棒应该指向哪里 ？

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